دانلود تحقیق جایگاه گروه ها در داخل یک سازمان

جایگاه گروهها در داخل یک سازمان

از آنجایی که کیفیت راه حل های فنی ارائه شده توسط یک واحد مهندسی به میزان تبادل اطلاعات میان اعضای آن وابسته است،

طراحی فضاهای فیزیکی به گونه ای که احتمال تعامل از طریق به حداقل رساندن فاصله فیزیکی میان افراد حداکثر گردد اهمیت خاصی می یابد.

همچنین تحریک این گونه مراودات تعیین گردد. آلن دریافت که در داخل آزمایشگاه،

برخی افراد به طور مشخص از اوضاع بسیار آگاه بوده و از آن جایی که از لحاظ اجتماعی به خوبی ارتباط برقرار می کردند

برای دیگران نقش دروازه های فنی را ایفا نموده و موجب مؤثرتر گردیدن فعالیت آزمایشگاه می شدند.

طبق تعریف، یک مهندس مطلع ولی از لحاظ اجتماعی منفرد

نمی توانست نقش چنین دروازه ای را ایفا نماید (آلن، ۱۹۷۷)

اگر موقعیت مناسبی فراهم باشد گروه های غیررسمی تقریباً در تمامی شرایط ظاهر می شوند.

در اغلب موارد، چنین گروه هایی سعی می کنند جهت گیری های اجباری سازمان ها را خنثی نموده

و بنابراین نقش ضد سازمانی به خود می گیرند.

این گروه ها می توانند قدرتمند شده و حتی در جهت نابودی اهداف رسمی سازمان قدم بردارند.

مدیرانی که از چنین گروه های ضد سازمانی وحشت دارند، گاهاً تلاش می کنند

از طریق طراحی کار با چیدمان فیزیکی که کار در آن انجام می گیرد،

به گونه ای تعامل معنی دار افراد را حذف نموده ( مثلاً با استفاده از خط تولید پر سر و صدا) و مانع تشکیل چنین گروه های غیررسمی شوند.

رهبران و اعضای کلیدی را نیز می توان به صورتی سیستماتیک از گروهی به گروه دیگر چرخش داد

تا از تشکیل هر نوع گروه ساختارمند و پایداری ممانعت به عمل آید.

این روش، به خوبی توسط رویه های دولت چین کمونیست در اداره زندانیان جنگی در زمان جنگ کره به کار گرفته شد (شاین، ۱۹۵۶ و ۱۹۶۸).

هرگاه گروهی از زندانیان در صدد اتحاد بر می آمدند،

چینی ها یک یا چند مهره کلیدی را به بخش دیگری از اردوگاه منتقل می کردند

و از این طریق به تدریج یک احساس ایزوله بودن را در میان زندانیان ایجاد می نمودند

که فرار و یا مقاومت را برای آنها بسیار دشوارتر می ساخت.